2025年6月17日，江苏金领建设兴化市村镇供水项目部召开首次工程例会，紧扣全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急”的主题，部署戴南、茅山等5镇的供水改造工作。项目总长13.16万米，产值约3000万元，工期280天，同步将安全管理嵌入施工全流程。
      【忠诚铸魂】安全责任扛在肩
      视工程为“家事”：团队将管道改造视为守护居民用水安全的责任田，在戴南镇设立项目部，勘察现场时同步排查临边作业、沟槽开挖等基础安全隐患。材料管控保安全：严格按照招标文件采购PE管材，对20-315mm管径管道实行“三证查验”，从源头杜绝不合格材料进场。
      【主动破局】风险预控抢先机
      1、安全组织体系先行
      组建7个施工班组（5管道组+2水表组）时，同步明确各班组安全员职责，每日开展“班前5分钟安全交底”，重点强调顶管作业、有限空间施工等风险点。针对7万只水表更换任务，提前规划作业动线，避免高层攀爬与交叉施工风险，待业主确认更换范围后立即开展安全培训。
      2、难点工程安全攻坚
      229省道D700钢管顶管：主动对接公路部门办理施工许可，同步启动专家论证，要求业主协调地质资料以精准评估基坑支护方案，计划委托有资质队伍实施“一工程一专项预案”。
      【务实固本】现场管控出实招
      1、安全措施落地有声
      管理人员下沉一线：在戴南、茅山施工点设置工程告知牌时，同步公示安全举报电话；与地方供水部门确认老管道衔接点时，实地测量沟槽边坡坡度，杜绝坍塌隐患。以中间计量模式：将工程量核算与安全措施验收绑定，每完成1公里管道敷设即同步检查警示标识、防护栏等设施，避免“重进度轻安全”。
      2、应急能力实战化建设
      模拟管道破裂漏水场景，组织跨班组应急演练，重点训练水泵排水、阀门关闭等实操技能，确保“个个会应急”。
      【精进求新】科技赋能强保障
      项目引入三维可视化现场放样技术，利用全站仪、激光测距仪对地下管线进行坐标定位，结合SketchUp等轻量化软件构建简易3D模型，直观呈现顶管工程与既有管线的空间关系，提前标记碰撞风险点，并通过地面喷漆标记与纸质剖面图指导现场施工。此外，开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励全员参与隐患排查，项目部每日汇总整改，形成常态化安全管理机制。
      双轮驱动文化安全同推进——项目部承诺:以司训为纲，落实“忠诚担责、主动防险、务实查患、精进提能”，在280天工期内同步实现“零安全事故、零环保投诉”目标，将该工程打造成“安全达标、质量过硬、群众满意”的民生标杆项目。