10月9日，在市综合交通运输学会举办的2026年“科普在行动”活动中，我参加学习江苏大学陆春华教授所作的《智造未来-人工智能驱动下建筑业变革及人才培养的一些思考》专题报告。陆教授从时代背景、AI对建筑生产的变革、AI赋能城市建筑、AI赋能城市治理以及个人思考五个维度，结合深圳、上海、杭州等地的鲜活案例，勾勒了AI重塑建筑业的路线图。整场报告既让我看到了行业变革的迫近，也引发了我作为一名公路施工从业者的深层思考。
       形势之变，建筑业正从“规模扩张”转向“存量提质”。报告中一组判断令我印象深刻，传统地产开发放缓已成定局，“十五五”期间城市更新、智慧运维投资规模快速扩大，仅地下管网投资预计就超过5万亿元，全国约110多亿平方米存量建筑面临品质提升需求，每年可直接拉动数万亿元投资。这意味着，建筑业的增长逻辑正在从“盖新房”转向“改老城、护旧路、优运维”。对我们以市政道路、公路施工为主业的企业而言，这不是远方的趋势，而是脚下的现实。姜高路改造、232省道城区段升级，本质上都是在存量路网中做“品质提升”的文章。谁能率先读懂这一转向，谁就能在下一轮赛道竞争中占据主动。
       技术之变，AI正在穿透勘察、施工、运维全链条。陆教授以一线城市案例说明，AI已不是实验室里的概念，而是嵌入勘察设计、生产施工、运维管理各环节的生产力工具：设计端的智能建模与方案比选，施工端的智慧工地与机械协同，运维端的数字孪生与病害预判。对照我们正在推进的高铁南站区域姜高路改造和涉铁道路工程，工期紧、交叉作业多、涉铁安全要求高，恰恰是AI技术最能发挥价值的场景。用视频AI识别未戴安全帽、违规动火，用无人机与AI算法快速比对土方量和进度，用智能监测数据实现关键预警，这些都不是遥不可及的想象，而是沿海一线城市同行已经跑通的实践。
       路径之变，把“AI+数智化”转化为金领的竞争力。作为具备市政、公路双一级总承包资质的企业，金领公司正身处泰州交通建设主战场，我以为，一是在重点项目上“小切口”试点，引入BIM+智慧工地平台，让AI先在安全、质量、进度三个最痛的点上落地；二是在队伍能力上补课，按照“AI+数智化”人才培养目标，推动技术人员从“会看图、会管现场”向“会用数据、会用模型”转变；三是在城市更新中谋篇布局，主动对接地下管网、老路改造、智慧运维等增量市场，把传统施工能力延伸为“建管养一体”的综合服务能力。
       这次讲座让我深刻认识到，未来的竞争，不是人和AI的竞争，而是“会用AI的企业”与“不会用AI的企业”之间的竞争。办公室作为企业运转的中枢，要在这场变革中做好“宣传员”和“服务员”的角色，为金领公司在智造浪潮中行稳致远贡献一份力量。