在2025年的资产管理工作中，我围绕资产“采购入库、日常管控、盘点处置”全流程开展工作，严格落实公司资产管理规章制度，保障了资产的安全完整与高效利用，现将工作内容与心得总结如下：
       一、工作内容
       1. 资产台账日常管理
       建立并完善全部资产台账，对新增资产及时完成信息录入，涵盖资产名称、规格型号、采购金额、净值、使用部门、责任人等关键信息，确保台账数据与实物一一对应。定期对台账进行更新维护，针对资产采购、调拨、报废等变动情况，第一时间做好记录，保证台账的准确性与时效性。
       2. 资产盘点与处置
       按照公司要求组织季度资产盘点工作，制定详细盘点方案，联合各部门对实物资产进行逐一核对。盘点时需对资产数量和状态进行核实；明确责任人，避免出现损坏、丢失时相互推诿。对于达到报废标准的资产，严格履行报废审批程序，规范处置流程，确保资产处置合规合法。
       二、 工作心得
       1. 精细化管理是核心
       资产管理看似琐碎，实则需要高度的细心与耐心。每一项资产从采购到处置的每一个环节，都不能有丝毫马虎。只有做到台账清晰、责任明确、管控到位，才能从根本上避免资产流失，发挥资产的最大价值。
       2. 沟通协调是关键
       资产管理涉及公司多个部门，需要与采购、财务和使用部门密切配合。良好的沟通协调能力，能够有效推动资产采购、调拨、盘点等工作的顺利开展，减少工作阻力，提高协作效率。
       3. 持续学习是保障
       随着公司业务的发展和资产管理要求的提升，需要不断学习新的管理理念和方法。关注资产管理相关政策法规的更新，学习先进企业的管理经验，结合公司实际情况优化管理流程，才能适应新形势下的资产管理工作。
       下一阶段，我将继续秉持严谨负责的工作态度，进一步优化资产台账管理，推进资产管理信息化建设；加大资产巡检与盘点力度，确保资产账实相符；积极推动闲置资产盘活，降低企业运营成本。同时，加强自身专业能力提升，努力成为一名专业、高效的资产管理人员，为公司的稳定发展贡献力量。