随着社会的一步步向前发展，各个工作岗位的职责也逐步发生变化并不断完善，就如何在当下做好部门材料采购等工作，浅谈一下自己的体会。
       1、了解路面工程部的月计划，编制材料采购计划；并根据周、日计划，及时采购相应的生产材料。
       2、根据材料采购计划进行市场询价，货比三家，并及时掌握材料市场动态，得到领导同意后，确定价格。
       3、掌握材料的性能、质量要求，对进场的材料及时通知实验人员取样、化验。取样时，要尽量多取几处材料化验；待化验合格后方可过磅、入库；不合格的材料及时协商处理(降价或退货等)。
       4、对于需过磅、入库材料，要及时跟踪过磅和卸货过程，防止送货人员从中作手脚或不尽责导致材料卸不到位（水泥、矿粉打错罐子、满了溢出罐外或开始时气压过大导致窜出设备拌缸），对于违规、违章行为责任人应及时反映，对相关责任人进行相应的处罚(报警、罚款或扣除相应吨位)。
       5、及时了解现场材料的消耗情况，并根据每日施工计划，及时补充材料，确保工程顺利施工。